[摘要] 1月9日，以“地产革命行业融合”为主题的2016（第七届）中国地产领袖年会在北京隆重举行。包括任志强、刘晓光、毛大庆等在内的500多位地产行业领袖、金融大咖、学术专家和资深媒体代表到场参会。
【腾讯房产讯】1月9日，以“地产革命行业融合”为主题的2016（第七届）中国地产领袖年会在北京隆重举行。包括任志强、刘晓光、毛大庆等在内的500多位地产行业领袖、金融大咖、学术专家和资深媒体代表到场参会。
作为房地产开发企业的上游供应商，天普新能源科技有限公司总经理李仁星在年会期间接受了腾讯房产专访，就新能源领域未来的广阔前景和行业中企业的转型进行探讨。李仁星介绍，从2012年起，天普开始转型；2014年，转型也进入正轨，从运营到整体业绩，再到下一步的发展，都实现了思想的高度统一。
他同时表示，在经济新常态的大背景下，中国太阳能企业要放弃对产品数量的追求，而应重视产品质量的提升，升级软、硬件。在李仁星看来，太阳能产品实现由粗放式经营向集约化经营方向转型，必须调整、优化经营思路，以客户需求为中心，为客户提供有价值的、能解决客户痛点和难点的服务，“促使用户再次选择的关键是让用户认可我们的产品和服务，这是新常态下，企业回归经营本质，迎接大未来的关键。”李仁星反复强调。
李仁星还着重表达了天普与房地产企业的合作意愿。在他看来，房地产行业对于产品品质和服务品质的要求非常高，优质地产商的标准将能够帮助像天普一样的新能源领军企业更好地提升企业水平。因此，天普将以更加优质的产品和服务，加大与各大房地产开发企业的合作。
以下为访谈实录：
问：当前很多实业企业都在转型，请问天普的转型之路如何？
答：天普过去做传统的太阳能光热器，2012年正式提出了新能源综合服务的转型思路，期间确实经历了一些困惑和不解，从员工对公司看法和观点来看，首先很多员工意识不到转型的一个必要性紧迫性，他们依然认为过去的话依然可以维持一切运营。但是从管理层来看，从这个其他行业发展趋势来看，转型已成必然，
随着我国整体经济的变化，势必会带动每一个制造业都要去发生改变，因此天普所在的太阳能行业，一定也会发生变化。在转型初期，天普也遭遇定位不清晰，有很多问题是实业起家的企业必须要加强的。到2014年，天普的转型也进入正轨，从运营到整体业绩，再到下一步的发展，思想高度统一。
问：新经济常态下，天普所代表的太阳能行业如何发展？
答：中国太阳能企业要放弃对产品数量的追求，而应重视产品质量的提升，升级软、硬件。太阳能产品实现由粗放式经营向集约化经营方向转型，必须调整、优化经营思路，以客户需求为中心，为客户提供有价值的、能解决客户痛点和难点的服务。促使用户再次选择的关键是让用户认可我们的产品和服务，这是新常态下，企业回归经营本质，迎接大未来的关键。
问：作为房地产行业的上游供应商，天普对于与房企的合作持何态度？
答：天普和金地、金融街等很多开发商都有过合作，我们认为房地产行业应该是未来太阳能产业发展中非常重要的环节，因为开发商专业，可以令相关的太阳能企业在产品的开发和服务上有很大的提升。
如果想为客户提供好的服务，前提是要懂得客户需要什么，房地产商不是因为政府出一个节能规定才去考虑太阳能，也不是因为太阳能可以提供热水，本质是想提供一个更为绿色，更有社会责任感的风潮，所以天普希望跟更多的房地产企业合作。
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